خطة فريق تطوعي
إقامة مشروع بسيط واستغلال المردود المالي منه في سد حاجيات ومتطلبات المجتمع المحلي. عمل حملة تبرع لجمع ما يلزم لفك الضيق عن الأسر المتضررة من حالات وكوارث طبيعية مثل الحرائق والفياضانات وغيرها. السير في فكرة إنشاء حديقة عامة. مشاركة الآخرين بالمهارات التي اكتسبها الشخص في حياته من خلال دورة أو ندوة تثقيفية. أفكار أبداعية للعمل التطوعي الافكار الابداعية مهمة بشكل كبير في الاعمال التطوعية وتساهم بشكل فعال وكبير في تعريف المجتمع بالجهود المبذولة من اجل الحصول على هذه الاعمال التطوعية، لهذا فان هناك الكثير من الافكار الابداعية التي سوف نقدمها لكم الان للقيام بالاعمال التطوعية المختلفة بكل سهولة والمساهمة في تطوير المجتمع وتحسينه للافضل، ومن امثلة الافكار الابداعية للعمل التطوعي مايلي: بوسترات توعوية ضد وباء كورونا كوفيد 19 حملات توعوية ضد كورونا كوفيد 19 حملات تعقيم للاماكن الملوثة. رسم لوحات جدارية في دار رعاية المسنين المساعدة في طهي أو تقديم الوجبات في دار رعاية المسنين قضاء يوم في دار العجزة لتقديم (ألعاب، عروض قصيره، الخ) جمع المال لشراء كراسي للمقعدين وغيرها من المعدات لدار المسنين المساهمة بكتابة رسائل لبعض المسنين لإرسالها لذويهم إذا أرادوا ذلك مساعدة المسنين للقيام بمشترياتهم من السوبر ماركت جلب النباتات لدار العجزة والاهتمام بها إذا أمكن عمل بطاقات معايدة للمناسبات ومنحها لأشخاص في دار المسنين.
خطة تسويق
- خطة التسويق والمبيعات
- خطة الامن والسلامة
- نموذج خطة طوارئ
- خطة تدريب
- خطة بحث دكتوراه جاهزة
- مواعيد الصلاة اليوم في العلا السعودية
تنظيم حفل ختامي يتم توزيع جوائز الفرق الفائزة، وعرض الأفلام الفائزة. إنجازات المشروع: بلغ عدد المعجبين في صفحة المشروع في المرحلة الأولى (3333)، في حين وصل في المرحلة الثانية (5908)، وكلهم أشخاص مؤهلون جدًا أن يكونوا متطوعين وداعمين للتطوّع في الأردن. انتهت المرحلة الأولى بفوز الفرق التالية: المركز الأول وحصل على – 977 صوت … فريق العقبة المركز الثاني وحصل على – 564 صوت … فريق عجلون المركز الثالث وحصل على – 519 صوت … فريق البلقاء المركز الرابع وحصل على – 481 صوت … فريق مادبا المركز الخامس وحصل على – 467 صوت … فريق عمان المركز السادس وحصل على – 419 صوت … فريق الكرك مبادرات الفرق التطوعية خلال المرحلة الأولى: الأوّل: فريق العقبة: مبادرة "النشامى" تهدف إلى خلق شراكة مجتمعية بين مجموعة من المتطوعين الشباب واحتياجات المجتمع المحلي المختلفة، بهدف تسخير واستثمار مهارات المتطوعين لخدمة المجتمع المحلي وتعزيز روح العمل التطوعي ونشر ثقافة الخدمة العامة لدى الشباب وتفعيل الشراكة بين الشباب ومنظمات المجتمع المحلي. حيث تم تأسيس ثلاث شبكات تركز على مجالات تعتبر محافظة العقبة من أشد المحتاجين لها وهي الشبكة التعليمية والصحية والاجتماعية.
خطة تدريس اللغة الانجليزية
خطة الطوارئ
ثانيا: العمل التطوعي يؤسس علاقات قوية؛ تشير الدراسات التي أعدتها الدكتورة داون إلى أن المجتمع الأمريكي أغلب افراده يعانون الوحدة خاصة الأعمار من ٤٥ فما فوق وأن أفضل وسيلة للترابط الاجتماعي بين أفراد المجتمع هي المشاركة في الأعمال الاجتماعية وهذا الأمر يساعد الكثير الذين يعانون الوحدة من الخروج منها وبنفس الوقت تقديم الخدمات للآخرين. ثالثا: أن المشاركة في الأعمال التطوعية تزيد من الخبرات المهنية مما تساعدهم على تطوير مهاراتهم وقدراتهم التي تساهم في المستقبل بزيادة مدخولات الشخص المالية وتحسين دخله فهذه نقطة مهمة كما تقول الدكتورة داون لتحفيز من يريد إقامة أي عمل تطوعي بأن يشرح فوائد العمل التطوعي على العاملين فيه. رابعا: أن التطوع مفيد للمجتمع والمشاركة التطوعية تزيد من قدرات المجتمع على التطور أفراداً ومؤسسات، فمن خلال إقبال أبناء المجتمع على التطوع يمكن للكثير من المؤسسات المختلفة أن تقلل من نفقات دفع أجور العمل وبنفس الوقت تقل أجور الخدمات التي تقدمها هذه المؤسسات إلى أبناء المجتمع بشكل عام مما ينعكس بصورة ايجابية على المجتمع. لا بد من دراسة واقع المدينة التي يراد إنشاء عمل تطوعي فيها ويتم ذلك من خلال: أولا: دراسة ميدانية لعدد سكان تلك المدينة وكم عدد المتقاعدين فيها وعدد الشباب، وهل ترغب فئات الشباب والمتقاعدين المشاركة في الأعمال التطوعية لكي تضمن المؤسسة التطوعية أن أعمالها ستلاقي قبولا من أبناء المجتمع للمشاركة فيها.
خطة البحث
اختيار (36) شاب وشابة من المحافظات (3 من كل محافظة) ليكونوا متنافسين. عقد التدريب للمشاركين على (مفاهيم الشباب والمشاركة المجتمعية – العمل التطوعي ومفاهيمه وإدارته – تطوير المبادرات التطوعية الإبداعية – العمل كفريق – استخدام وسائل التواصل الاجتماعي وكيفية تحميل الفيديوهات على اليوتيوب وفيسبوك). تشكيل الفرق التطوعية في المحافظات. تشكيل لجنة تحكيم مكونة من ثلاثة من قادة منظمات المجتمع المدني. بدء تنفيذ المبادرات التطوعية من الفرق المختلفة، مع تقديم دعم مالي رمزي من المركز لتسهيل عمل تلك الفرق، إضافة لتزويد كل فريق بكاميرا ديجيتال لتوثيق أنشطتهم التطوعية واجتماعاتهم. تحميل فلم يلخص مبادرتهم التطوعية بشكل إبداعي على صفحة المشروع على فيسبوك. بدأ التصويت على أفضل فريق تطوعي ومبادرة تطوعية من قبل الشباب الأردني المتواجد على فيسبوك، ومن قبل لجنة التحكيم، ويجمع رأي اللجنة مع رأي المصوتين الشباب، وتعلن النتيجة في اليوم الأوّل من الشهر الذي يليه. أقل (6) فرق يحصلوا على عدد أصوات يخرجوا من المسابقة، وتستمر الفرق الأخرى في المنافسة للشهر الذي يليه. في نهاية الشهر الثاني يتم التصويت لاختيار أفضل فريق تطوعي ويستلم الجائزة.
خطة اخلاء مبنى حكومي
ثانيا: هل لدى هذه المدينة مؤسسات يمكن أن تقدم الدعم المادي للأعمال التطوعية أو ويوجد رجال أعمال يقوموا بالدعم المادي للعمل التطوعي؟ ثالثا: لابد من تقديم دراسات مستفيضة وواسعة إلى وزارات الدولة أو من ينوب عنها عن أهمية وجود هذا المشروع التطوعي في تلك المدينة وما هي الفوائد التي سيحصل عليها الأفراد والمجتمع من وجود هذه المؤسسة أو الفريق التطوعي في تلك المدينة. رابعا: أهمية إشراك الدولة من خلال مؤسساتها المختلفة للحصول على الدعم المالي في حالة عدم وجود ممولين وداعمين ماليين لهذا العمل التطوعي. خامسا: لابد من وجود مؤسسات محترفة تقدم الدعم الإعلامي لتصل أنشطة هذا العمل إلى الناس حتى يستفيدوا من خدماتها، ويتأكد أبناء المجتمع أن هذه المؤسسات ليست وهمية ويتطوعون للعمل معها كما يساهمون بتقديم الدعم المالي. سادسا: لابد من وضع قواعد عمل تلك المؤسسات بحيث تقوم على آلية الانتخابات وعدم تفرد أي اشخاص بقيادة فردية ويتم تداول قيادة ذلك العمل التطوعي بناء على القواعد التي تم وضعها في إدارة هذا العمل. أخيرا لابد من التخطيط ولماذا يجب أن تخطط؟ التخطيط سيختصر الوقت والجهد ويحدد الأولويات التي يجب البدء بها كما يحدد الاهداف التي يجب أن نصل إلى تحقيقها من خلال هذا العمل التطوعي، مع إضافة الخطط البديلة.
مثل أن يتم وضع ثلاث خطط؛ فإذا لم تتحقق الخطة الأولى عندها يتم اللجوء إلى الخطة الثانية، وإذا لم تتحقق الثانية فيتم اللجوء إلى الخطة الثالثة بدلا من إضاعة الوقت والجهد في حال فشل أحد تلك الخطط أثناء المباشرة بالعمل. بحث وترجمة: اسرا البدر المصادر: /
الدروس المستفادة من مشروع فريق المتطوعين المثالي: كان استخدام وسائل الإعلام الاجتماعية فكرة ناجحة حيث تم إشراك عدد كبير من المشاركين والمتابعين بعملية سير المشروع. شعر المشاركون بالراحة والمتعة عندما اشتركوا بمشروع تطوعي عبر الإنترنت. لدى الشباب شغف بحب العمل التطوعي. ساعدت وسائل الاعلام الجديد بنشر فكرة المشروع بوقت قياسي ولشريحة كبيرة من الناس. ضرورة استمرارية التواصل مع المشاركين من وقت لآخر لأن هذا يعمل على تحفيزهم دائمًا للخروج بأفكار جديدة للمشروع. من المهم جدًا خلق نشاطات تفاعلية ورسائل توعوية على صفحة المشروع ليستفيد منها معجبي الصفحة. تقديم الحوافز المعنوية والمادية البسيطة مهم جدا ويؤثر إيجابا على سير المشروع. مركز الشرق والغرب لتنمية الموارد البشرية ، منظمة غير حكومية غير هادفة للربح، أنشئت في بداية عام 2008، وتركز في عملها على الشباب باعتبارهم شركاء في إحداث التنمية الحقيقية، ويتطوّع مع المركز نحو (200) متطوّع من كافة أنحاء المملكة. وقد سبق أن نفّذ المركز مشروع بعنوان (التطوّع: من أجل مجتمع مدني قوي) وسبق أن شارك في المشروع (12) منظمة غير حكومية من المحافظات وتم تطبيق نحو (24) مبادرة تطوعية وتطوّع معهم نحو (200) متطوّع خلال ستة شهور.
مشروع «فريق المتطوعين المثالي» – «Ideal Volunteers Team» فكرة المشروع: تتلخص فكرة المشروع، بأن يتم تدريب (3) شباب/شابات من كل محافظة من محافظات المملكة (36 شابة وشاب على مستوى المملكة) على المواضيع التالية: (مفاهيم الشباب والمشاركة المجتمعية – العمل التطوعي ومفاهيمه وإدارته – تطوير المبادرات التطوعية الإبداعية – العمل كفريق- استخدام وسائل التواصل الاجتماعي وإنتاج الأفلام القصيرة على برامج الكمبيوتر)، وبعد تلك التدريبات يتم الطلب من المشاركين أن يشكلوا فرق تطوعية في كل محافظة ويقوموا بتنفيذ مجموعة من الأعمال والمبادرات التطوعية في مجتمعاتهم وتوثيقها، على أن تكون هناك منافسة بين تلك الفرق التطوعية في المحافظات على جائزة أفضل فريق وعمل تطوعي. ومع نهاية كل شهر يتم تحميل فيديو لكل فريق على موقع على فيسبوك يلخص العمل التّطوعي الذي قاموا بإنجازه وكيفيّة عمل الفريق، ويفتح باب التصويت لمدّة أسبوع على أفضل الأعمال التطوعية من قبل الشباب الأردني على هذا الموقع إضافة إلى رأي لجنة الحكّام، ومع نهاية أول شهر يتم خروج (6) فرق تطوعيّة من المنافسة وتستمر الفرق الأخرى بالمنافسة للتنافس على الجائزة الأولى والتي تبلغ نحو (1000) دولار.
المشروع ينفذه مركز الشرق والغرب لتنمية الموارد البشرية ، وبدعم من المجلس الدولي للبحث والتبادل (ايريكس | IREX) وبتمويل من مبادرة الشراكة الشرق أوسطية (ميبي | MEPI). أهمية المشروع: تكمن أهمية هذا المشروع بنشر ثقافة العمل التطوعي بين الشباب وأهمية المشاركة الشبابية في الحياة العامة، من خلال أعمال مشوّقة وجوائز إضافة إلى وصول هذه الأعمال وأهميتها إلى أكبر عدد ممكن من الشباب المتواجدين على موقع التواصل الاجتماعي فيسبوك والتويتر. وسيتم استخدام منهج التّسويق الاجتماعي في هذا المشروع بتعديل سلوك الشباب واتجاهاتهم نحو العمل التّطوعي إلى اتجاهات أكثر دافعية وإحساسًا بالمجتمع ورغبة بالعمل التطوعي. كما وسيعمل المشروع على تعميق قيم العمل الجماعي لدى المتسابقين. الأهداف: تشجيع الشباب على المشاركة في الحياة العامة. رفع وعي الشباب بمفاهيم المشاركة المجتمعيّة والعمل التطوعي وتطوير المبادرات الإبداعيّة. نشر ثقافة العمل التطوّعي بين الشباب. أنشطة المشروع: إنشاء صفحة خاصة بالمشروع على فيسبوك. طرح طلبات المشاركة للشباب بالمشروع من خلال الوسائل الإلكترونية المختلفة (البريد الإلكتروني، فيسبوك، موقع المركز الإلكتروني).
تواصل مع المتطوعين السابقين وتابع البحث باستمرار عن متطوعين جدد. أسس مجتمع تطوعي: أقم مناسبات وتدريبات للمتطوعين ليتعرفوا على بعضهم البعض وتأكد من نشر هذه المناسبات لجلب إنتباه متطوعين جدد. ركز على فوائد مؤسستك: أكد في رسائلك عند الحاجة الى متطوعين على أن التطوع لا ينطوي على مجرد الانضمام الى مؤسسة معينة بل ركز على الفائدة المرجوة من التطوع كالحصول على مهارات جديدة والتعرف على أصدقاء جدد وغيرها من الفوائد. أطلب من متطوعيك نشر الخبر: قم بتشجيع المتطوعين على أن يكونوا سفراء لك في تشجيع الآخرين على الانضمام الى العمل التطوعي.